(Arkivfoto)
En by, der er god at leve i, er en levende by. Det er min påstand, og derfor er det den levende by og kommune, jeg synes, vi alle fortsat skal arbejde på at udvikle i de kommende år. På trods af krisetider og hårde prioriteringer bør vi fortsat have høje ambitioner for den levende by.
Af Peter Sørensen, borgmester i Horsens Kommune
Hvad betyder det så, at en by og en kommune er levende? Jo, det betyder, at vi bor og lever et sted, hvor der sker noget uventet, inspirerende og anderledes – hele året rundt. Her i Horsens Kommune betyder det blandt andet, at vi sammen med kulturaktører og foreninger og masser af frivillige skaber kultur 365 dage om året via hundredevis af små og lidt større kulturarrangementer.
Der er for mig overhovedet ingen tvivl om, at kulturarrangementer og oplevelser bringer mennesker sammen og giver anledning til at indlede samtaler og udbygge relationer – relationer, der giver livskvalitet for den enkelte, og som skaber de fællesskaber, det er så vigtigt for os alle at være en del af. Gode oplevelser i selskab med andre kan noget helt særligt og betyder noget for vores mentale sundhed og livsglæde.
Der findes ingen færdig formel for, hvad god kultur er. Er god kultur noget der vokser op af undergrunden, eller er god kultur koncerter med 35.000 på plads på stadion eller en middelalderfestival med 60.000 gæster på FÆNGSLET. Det er svært at svare på, da kultur opleves individuelt. Men kultur binder os sammen – og er vigtigt – uanset om vi går til lokalrevy i forsamlingshuset eller mødes til de store events med tusindvis af andre.
Derfor skal vi som kommune selvfølgelig også bakke op om de helt store events – ganske som rigtig mange af vores virksomheder i høj grad gør. Tal fra vores store koncertarrangør Horsens & Friends viser eksempelvis, at hver gang PR-puljen støtter et arrangement med én krone, støtter erhvervslivet med tre kroner. Et godt eksempel på, hvordan erhvervsliv og kommune løfter i flok.
Samtidig skaber de store events masser af omsætning i byen, hvor især vores hoteller, caféer og restauranter med mere er særdeles velbesøgte før og efter en koncert. Også mange foreninger bidrager med frivillige, når de store events løber af stablen, og det kaster gode penge af sig til foreningskassen. Og jeg mærker tydeligt, at vores store events skaber stolthed og engagement blandt frivillige, foreninger og virksomheder i byen, ja stolthed og glæde hos alle os, der bor her.
Gennem flere års målrettet arbejde er Horsens Kommune blevet kendt for kultur, sport og oplevelser, og det har medvirket til, at vi fra at være et absolut ”no-choice” for både virksomheder og borgere uden for kommunegrænsen er blevet ”first-choice”. Kulturen har ændret vores image og været stærkt medvirkende til vores positive udvikling i forhold til tiltrækning af både virksomheder, arbejdskraft og nye borgere.
Derfor skal Horsens Kommunes satsning på både hverdagskultur og de store idræts- og kulturevents fortsat være en del af kommunens DNA. Og her er opbakning fra byråd, kommune og erhvervsliv afgørende. Det er klart, at det i en kommune handler om velfærd, klima, økonomi, infrastruktur, arkitektur og meget mere. Men det handler også om kultur, som samler os og skaber livsglæde, fællesskaber, branding, oplevelser og nye jobs. Jeg er derfor også glad for, at et enigt byråd står bag byrådets arbejdsgrundlag, hvor der står, at vi bygger videre på samarbejdet med erhvervslivet, foreningerne og frivillige om udviklingen af events i Horsens Kommune.
