Mads Kann Rasmussen.
VKR Holding A/S, ejer af bl.a. VELUX og DOVISTA, har gennemført et generationsskifte, hvor ejerskabet af A-aktierne er blevet overdraget til tredje generation af Kann Rasmussen-familien. Dette sikrer familiens fortsatte indflydelse i selskabet, som har udviklet sig til en global aktør inden for vinduer og ovenlysløsninger.
Af Jørn Kildall
VKR Holding A/S, som ejer virksomheder som VELUX og DOVISTA, har netop gennemført et betydningsfuldt generationsskifte. A-aktierne, som hidtil har været ejet af Lars Kann-Rasmussen og Hans Kann-Rasmussen, begge sønner af virksomhedens stifter Villum Kann Rasmussen, er nu blevet overdraget til den tredje generation. De nye A-aktionærer, Jens Kann-Rasmussen og Mads Kann-Rasmussen, er begge erfarne medlemmer af VKR Gruppen og VILLUM Fonden.
Jens Kann-Rasmussen, som i dag er bestyrelsesformand i VILLUM Fonden, og Mads Kann-Rasmussen, der er CEO i VKR Holding, overtager kontrollen med selskabet i samarbejde med VILLUM Fonden. Denne overdragelse markerer en kontinuitet i familiens indflydelse, der har været et vigtigt kendetegn for koncernens governance-model.
Kommentar fra Lars Kann-Rasmussen
Lars Kann-Rasmussen, en af de tidligere ejere af A-aktierne og søn af stifteren, udtrykker tilfredshed med det gennemførte generationsskifte:
"I år er det 60 år siden, jeg trådte ind i VELUX som assistent i VELUX France. I de 60 år har VKR Gruppen udviklet sig til en stor global virksomhed, der beskæftiger 17.000 medarbejdere og sælger vinduer verden over. Både Jens og Mads har været en del af koncernen og fonden i mange år, og det er derfor naturligt at overdrage A-aktierne til dem. Jeg har fuld tillid til, at de vil føre koncernen videre i samme ånd som stifteren," udtaler han.
Governance-modellen sikrer balance
Governance-strukturen i VKR Holding sikrer en balance mellem VILLUM Fonden og Kann Rasmussen-familien. Mens fonden ejer omkring 90 % af B-aktierne, giver A-aktierne familiekontrollen over knap 50 % af stemmerne. Sammen med fonden, der har de resterende stemmer, sikrer dette system, at vigtige beslutninger fortsat kan træffes af både familien og fonden.
Denne model, kendt som checks-and-balances, blev indført i 1987 for at fastholde familiens indflydelse i virksomheden, og den er fortsat en central del af VKR Holdings governance-struktur.
Ingen ændringer i den daglige drift
Det nylige ejerskabsskifte vil ikke påvirke driften af VELUX eller DOVISTA. Begge virksomheder vil fortsat operere som hidtil med et fokus på innovation, kvalitet og vækst på det globale marked for vinduer og ovenlysløsninger.
Generationsskiftet i VKR Holding understreger en langsigtet strategi om familiens fortsatte engagement i virksomheden, og de to nye A-aktionærer er klar til at føre VKR Holding ind i fremtiden med en kombination af erfaring og fornyelse.
